 Clicca sull'immagine per votare il progetto Capovolti |
Cos’è il premio Best Practices per l’Innovazione?
Il premio Best Practices per l’Innovazione ha l’obiettivo di promuovere l’utilità dei processi innovativi al mercato, pubblico e privato, con la modalità dello storytelling.
L’iniziativa nasce nel 2006 in Confindustria Salerno con lo scopo di raccontare casi reali di innovazione e illustrarne i risultati per i beneficiari, favorendo la diffusione degli stessi ad un pubblico più ampio possibile e stimolando la conoscenza tra le imprese.
L’iniziativa nasce nel 2006 in Confindustria Salerno con lo scopo di raccontare casi reali di innovazione e illustrarne i risultati per i beneficiari, favorendo la diffusione degli stessi ad un pubblico più ampio possibile e stimolando la conoscenza tra le imprese.
pERCHé capovolti PARTECIPA AL pREMIO?
Abbiamo colto a pieno l'obiettivo del Premio: raccontare la storia di un progetto innovativo.
Cosa abbiamo in comune con il mondo Profit? Il rischio di innovare per raggiungere i nostri obiettivi sociali. Ci sentiamo innovativi nell'anima e cerchiamo di dimostrarlo nel fare.
Di quali innovazioni parliamo? Il progetto Capovolti prevede la costituzione di un soggetto giuridico la cui governance sarà affidata alla partecipazione dei familiari è uno dei punti di forza e di innovazione di questo intervento che ne garantirà anche la continuità nel tempo.
Altro aspetto innovativo, Il modello teorico e organizzativo CAPOVOLTI: è quello della Comunità Care, ovvero della costruzione di una comunità che prende in carico, in cui viene privilegiata la valorizzazione delle risorse di ciascuno ed in cui ogni componente è soggetto attivo e responsabile della cura della crescita collettiva. Una crescita che è certamente legata allo sviluppo ma che dedica un'attenzione privilegiata anche allo sviluppo sociale e al benessere della qualità della vita di tutti i suoi componenti. In questo modello le risorse naturali sono fortemente coinvolte e rivalutate nel processo produttivo rispetto quanto lo siano in altri modelli economici, in cui queste sono mere risorse da sfruttare. Anche il lavoro – nelle sue forme più svariate – viene valorizzato perché svolto “con cura”: non solo al fine di realizzare una produzione di qualità, ma anche per conservare una “bella azienda” e un “bel territorio”. Per questo la scelta Agricoltura Sociale che ci è apparso quella più coerente e più funzionale all'approccio che si é inteso mettere in campo a sostegno delle persone con disabilità psichica e dei loro familiari. Il valore aggiunto dell'Agricoltura Sociale è la programmazione di occasioni concrete d'inclusione pensate per le persone svantaggiate con l'obiettivo di poterle integrare in uno specifico contesto di vita dove il loro potenziale personale possa essere valorizzato appieno, ribaltando la logica “dell'utente in cura” in “soggetto che si prende cura”. Questo tipo di agricoltura inevitabilmente s'intreccia con il Welfare, tramite principio di sussidiarietà, interagendo con l'economia civile, stabilendo una rete di relazioni nuove al suo interno ed all'esterno, e soprattutto ponendo al centro del suo agire l'uomo.
Altra innovazione per una realtà del terzo settore: l'apertura a soggetti forti del mondo dell'agricoltura, della cooperazione e del credito.
CAPOVOLTI, infine, innova anche nella organizzazione e comunicazione interna (e non solo) con l'utilizzo di un project management app. (Basecamp), un grande strumento per la gestione del progetto. Dotato di to-do list, condivisione di file, blog, messaggistica in stile wiki, l’integrazione con il gruppo di eccellenti prodotti chat. Ideale per una start-up, ove è necessario tenere il passo dei diversi gruppi operativi del progetto non solo al proprio interno, ma con partner, rete allargata e potenziale mercato. Accorcia le distanze, velocizza la comunicazione, favorisce la programmazione e sincronizzazione delle attività.
Cosa abbiamo in comune con il mondo Profit? Il rischio di innovare per raggiungere i nostri obiettivi sociali. Ci sentiamo innovativi nell'anima e cerchiamo di dimostrarlo nel fare.
Di quali innovazioni parliamo? Il progetto Capovolti prevede la costituzione di un soggetto giuridico la cui governance sarà affidata alla partecipazione dei familiari è uno dei punti di forza e di innovazione di questo intervento che ne garantirà anche la continuità nel tempo.
Altro aspetto innovativo, Il modello teorico e organizzativo CAPOVOLTI: è quello della Comunità Care, ovvero della costruzione di una comunità che prende in carico, in cui viene privilegiata la valorizzazione delle risorse di ciascuno ed in cui ogni componente è soggetto attivo e responsabile della cura della crescita collettiva. Una crescita che è certamente legata allo sviluppo ma che dedica un'attenzione privilegiata anche allo sviluppo sociale e al benessere della qualità della vita di tutti i suoi componenti. In questo modello le risorse naturali sono fortemente coinvolte e rivalutate nel processo produttivo rispetto quanto lo siano in altri modelli economici, in cui queste sono mere risorse da sfruttare. Anche il lavoro – nelle sue forme più svariate – viene valorizzato perché svolto “con cura”: non solo al fine di realizzare una produzione di qualità, ma anche per conservare una “bella azienda” e un “bel territorio”. Per questo la scelta Agricoltura Sociale che ci è apparso quella più coerente e più funzionale all'approccio che si é inteso mettere in campo a sostegno delle persone con disabilità psichica e dei loro familiari. Il valore aggiunto dell'Agricoltura Sociale è la programmazione di occasioni concrete d'inclusione pensate per le persone svantaggiate con l'obiettivo di poterle integrare in uno specifico contesto di vita dove il loro potenziale personale possa essere valorizzato appieno, ribaltando la logica “dell'utente in cura” in “soggetto che si prende cura”. Questo tipo di agricoltura inevitabilmente s'intreccia con il Welfare, tramite principio di sussidiarietà, interagendo con l'economia civile, stabilendo una rete di relazioni nuove al suo interno ed all'esterno, e soprattutto ponendo al centro del suo agire l'uomo.
Altra innovazione per una realtà del terzo settore: l'apertura a soggetti forti del mondo dell'agricoltura, della cooperazione e del credito.
CAPOVOLTI, infine, innova anche nella organizzazione e comunicazione interna (e non solo) con l'utilizzo di un project management app. (Basecamp), un grande strumento per la gestione del progetto. Dotato di to-do list, condivisione di file, blog, messaggistica in stile wiki, l’integrazione con il gruppo di eccellenti prodotti chat. Ideale per una start-up, ove è necessario tenere il passo dei diversi gruppi operativi del progetto non solo al proprio interno, ma con partner, rete allargata e potenziale mercato. Accorcia le distanze, velocizza la comunicazione, favorisce la programmazione e sincronizzazione delle attività.
RSS Feed
